汇永青峰公司安环部不断摸索经验，并创新实施安全管理体系，深化安全双重预防机制， 落实企业安全生产责任，发挥公司各级、各部门齐抓共管作用，提升安全生产治理体系和治理能力现代化水平，为公司各项目部安全发展营造良好的安全生产环境。
强化重大安全风险管控。安环部员工每月驻扎在各项目部一线，不断督促落实安全风险分级管控工作责任，梳理施工地点、作业环境及生产过程存在安全风险和高风险作业清单，督促落实重大安全风险和管控措施，保证所属选煤厂、项目部安全生产顺利进行。同时定期评估管控效果，确保所有重大安全风险可控、在控，绝不失控，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。
提升隐患排查治理质量。不断夯实隐患排查治理责任，实施“责任包片、现场包查、隐患包改”机制，健全隐患自查报告奖励制度，严格奖惩激励、责任考核。安环部定期开展安全生产大排查，针对管理短板、共性问题、反复发生的问题隐患，开展针对性的安全专项整治，特别是对设备管理、人员安全意识等事故易发多发环节，对存在的问题和隐患完善管理制度和措施，进行集中整治，补齐安全生产短板。重点开展重大事故隐患排查“清零”行动，加强动态分析和全过程跟踪管理，突出隐患整治“四彻底”。
创新员工安全培训教育。公司安环部根据现场设备安全操作规程为主要内容，分层次、分专业、分岗位制定安全教育培训计划，实施分级分类精准培训。严把新进员工安全技能培训关，强化特种作业人员安全操作技能培训，坚决做到考核合格率、持证上岗率两个100%。利用全员安全培训考试系统，落实“逢查必考”要求，以考促学、以奖促学。抓好员工班前安全教育，开展安全警示教育活动，以观看安全警示教育片、张贴安全标语、开办安全专栏、安全知识考试、事故案例讲评、发放安全警示宣传材料等方式，开展形式多样的警示教育活动，全面提升全员安全意识和技能。
